Als zij echt zo slecht is in leidinggeven dan valt ze vanzelf wel door de mand. Als het management een keuze maakt zal deze weloverwogen zijn, blijkt dat ze toch niet geschikt is moet het management dat maar oplossen. Als jij of andere collega's gaan klagen dan krijgt het management het idee dat jullie je tegen haar keren en dat gaat enkel maar averechts werken.
Nou er zijn bijvoorbeeld zaken die haar niet aangaan, maar het plaatsvervangend hoofd wel. En als iemand dan iets doet en het plaatsvervangend hoofd zegt daar netjes iets van dan komt zij er heel bitcherig overheen schreeuwen en zich ermee bemoeien. Ze denkt nu ze over een klein groepje de leiding heeft dat ze chef is ofzo. Tenminste zo komt ze over. Ze bemoeit zich overal mee. En ze praat op een ouder-kind manier tegen anderen.
Ik heb dus niet het hele topic doorgelezen, maar in welke zin geeft ze grote monden? Op welke manier reageert zij? Als ze grote monden geeft zou ik haar meteen zeggen dat ze op een volwassen manier kan communiceren en ze anders later op de dag, wanneer ze afgekoeld is, een gesprek met mij aan kan gaan met de chef erbij en de chef dan ook meteen informeren dat je een gesprek met 3 wilt. Grote monden komen voor uit onzekerheid en machtsverlies. Waarschijnlijk heeft ze het gevoel tegen jou op te moeten botsen. Wat je zelf kunt doen is wellicht ook je boodschappen wat genuanceerder te brengen want ik krijg het idee dat jij meteen in de aanval schiet. Misschien is dat ook niet zo, maar het is maar een tip om het voor jezelf ook fijn te houden.
Ik ben juist helemaal niet fel en accepteer veel te veel vind ik zelf. Maar omdat we nu in zo'n nieuwe situatie zitten wil ik het gelijk goed aanpakken en absoluut niet over me heen laten lopen. Ze geeft grote monden maar zit soms ook net op het randje. Dat je op het moment zelf niet doorhebt dat ze te ver is gegaan, maar later denk je van, hey dat was eigenlijk helemaal niet leuk. Daarnaast is ze zo ontzettent gestresst en zenuwachtig, ik word er gek van.
Er klinkt van af jou kant ook vijandigheid. Draai de rollen eens om. En benader haar positief. Steek de helpende hand uit op een positieve manier niet op de manier zo als je het nu doet. Jij vind het niet nodig dat er een leidinggevende er bij is gekomen. Dat beslist toch echt de baas. Jullie zitten in een verandering fase en dan gaan er wel eens wat dingen mis. En misschien voel je je wel heel erg aan gesproken en klinkt alles wat ze zegt per definitie al negatief. Wie negatief een ander benaderd krijgt vaak de bal terug gekaatst. Dus ga een gesprek je met haar aan op een vriendelijke manier en vertel wat je dwars zit maar vooral niet in de aanval gaan dat werkt averechts. En kijk of je er zo samen uit komt. Vaak hebben we het niet door maar ook je leidinggevende is zoekende naar de juiste instelling en als een stel collega.s het zelfde doen dan krijg je dit soort situatie.s Om het luchtig te maken nodig haar eens uit voor de lunch of neem wat lekkers mee naar de afdeling maak het probleem niet gelijk groter. Vaak als je je zo blijft opstellen zal zij niet de gene zijn die niet in een team past maar jij. Bedenk dat wel. Geef haar je zelf en je collega.s de kans om positief te veranderen. Een team building lijkt bij jullie zo slecht nog niet eens. Succes er mee. En hou het vooral klein de problemen die er spelen.
Ik accepteer juist alles wat ze doet en zegt en help haar ook. Maar haar houding is niet leuk. En ze bemoeit zich met zoveel zaken die haar niks aan gaan. Maar ik wil juist wat harder worden en laten merken dat ik me niet langer zo laat behandelen. Okee er is nu een leiding boven me, maar dat betekent niet dat ik ineens alles moet pikken omdat zij toevallig die functie heeft gekregen. En over die teambuilding. We hebben pas een zeer uitgebreide communicatietraining gehad. Conclusie van de instructeur was dat vanuit de leiding de communicatie heel slecht geregeld is. En na een paar maanden zie ik nog steeds geen verbetering.