Maar ik zou ook niet willen werken voor een bedrijf/manager die zich niet aan de afspraken houd. 4 maanden, dan heeft ze toch echt al een hoop geduld gehad en ik weet niet in welke branch, maar er is vast wel een bedrijf te vinden die zich wel aan de afspraak houd. 4 maanden, dan word je gewoon aan het lijntje gehouden. Hoe moeilijk kan het zijn. Zeker in deze tijd moet je je personeel goed behandelen.
Ik zou ergens even goed informatie vragen en dan vooral aan deskundigen. 4 maanden is wel erg lang. Bij 1 x mwa kan maar daarna zou ik zelf toch iets regelen.
Dat ben ik deels met je eens, echter kunnen wij niet oordelen waar het fout gaat, is het een groot bedrijf, zijn de lijnen kort? Stel dat manager het heeft doorgegeven aan Piet van de administratie, maar Jan verwerkt de administratie ipv Piet, en Piet vergeet het door te geven, dan kan het wel even duren. het kan zijn dat de loonverwerking extern gebeurd, dus niet binnen de organisatie, kan ook daar dan fout gegaan zijn. natuurlijk is dat heel vervelend. Ik zou daar ook niet blij van worden. Maar het enige juiste om te doen is het gesprek aan gaan, met de mail erbij en de manager erbij en dan zorgen dat zij de puntjes op de I zetten, ipv presentaties maken of werkweigering. Wat een mentaliteit!
HR wat heb je nodig, van wie en hoe moet het aangeleverd worden zodat jullie dit wél kunnen verwerken. Manager: hoe kunnen we zorgen dat deze afspraak via systeem x bij HR komt? Want ergens zit er ruis op de lijn en komt het niet door, hoe wie of wat is me om het even maar ik zou het nou toch wel eens graag geregeld willen hebben.
Ik gok dat je in de zorg bent gaan werken, ik herken dit namelijk wel. Ik ben HR adviseur in de gehandicaptenzorg, grote instelling, >5000 medewerkers. 4 maanden is wel te lang, maar dit euvel waar jij mee kampt komt regelmatig voor hier. Bij ons: managers zijn verantwoordelijk voor de arbeidsvoorwaarden, maar willen (zeker in deze tijd) nogal eens afwijken van beleid en/of cao/wetgeving. De mutatie wordt dan tegengehouden door de personeelsadministratie en er zal een onderbouwing/toestemming moeten komen voor de uitzondering. Als het gaat om zij-instromers wordt het verdomd lastig een uitzondering te maken. Sowieso kan je geen andere schaal toekennen. Dat heeft jouw manager wel gedaan en ik gok dat daar het euvel zit. Ik vermoed namelijk dat het teruggedraaid gaat worden wat er is toegezegd. Of in ieder geval had moeten worden. Jouw manager zit nu in een spagaat en zal waarschijnlijk de beslissingsbevoegdheid niet hebben om dit toch door te zetten. Waarschijnlijk wordt het nu hogerop besproken, en zo makkelijk zijn deze kwesties niet. Zeker als iets is toegezegd, meerdere malen zoals ik begrijp. Daarom kan er wel eens lang overheen gaan, maar 4 maanden is wel heel lang. Ik ben heel benieuwd naar deze uitkomst. Voor jou hoop ik dat je het krijgt, maar hou er rekening mee dat (als het een zorginstelling betreft) je ook wel eens teleurgesteld kan gaan worden en er een alternatief geboden gaat worden. Sowieso zou ik de HR adviseur even aan het jasje trekken, die zal hier waarschijnlijk al van op de hoogte zijn. Slechte zaak is wel dat jouw manager geen verantwoordelijkheid pakt in zijn/haar aandeel en constant aangeeft dat het geregeld is. Dat mag je best terug geven vind ik. Tijd voor knopen doorhakken en duidelijkheid en je mag hierin echt op je strepen gaan staan @Mamavan2SE. Zet iedereen die hier iets mee moet in een mail zou mijn advies zijn. Loonadministratie, HR adviseur, je manager én zeker ook diens manager. Dan heb je geen ruis meer en leest iedereen hetzelfde.
En dan vragen we ons af waarom te weinig mensen in de zorg willen werken. Afspraken terugdraaien? Wat een belachelijk iets. Er zijn ondertekende afspraken. Als een manager iets heeft afgesproken wat niet is toegestaan moet dat tussen hr/management en de manager worden geregeld en niet worden afgewend op het personeel daaronder. On topic ik zou met iedereen die in dit proces iets moet een afspraak plannen en dan vragen of alles tijdens die afspraak geregeld kan worden.
Dat zou je in eerste instantie zeggen, maar zo zwart wit is het helaas niet. Soms kan je niet waarmaken wat beloofd is, omdat je (onder andere) ook rekening moet houden met nog 5000 andere medewerkers die dit ook wel gewild zouden hebben. Zomaar één van vele argumenten.
Als ze met een alternatief gaan komen denk ik niet dat het zoden aan de dijk zet om hier een zaak van te maken. Een rechter neemt altijd alles mee, niet enkel dat wat op papier staat. Natuurlijk is het heel erg slordig wat hier gebeurd is en zal de manager flink door het stof moeten en zal er m.i. een goed alternatief moeten komen waar @Mamavan2SE zich in kan vinden. Maar wie weet maken ze bij haar zorginstelling een uitzondering en krijgt ze alsnog wat haar is toegezegd, dat weet ik natuurlijk niet en wil niemand in de put praten .
Dit is wel echt een verschil tussen de profit en de non profit sector overigens. Mensen die niet in de non profit werken zullen hier ook echt anders naar kijken.
Dat denk ik ook. En daarbij als je kijkt hoeveel geld er naar zzp’ers gaat en wat die of de bemiddelingsbureautjes verdienen dan is het vreemd dat men niet goed voor zijn eigen personeel kan zorgen.
Inderdaad..want 'wij' zitten vast aan een cao/salasisgebouw etc waar echt niet zulke speling mogelijk is ik denk dat dat de situatie ook is, er is weer eens iets door zo'n manager belooft wat niet mogelijk is. Loonadm/HR kaatst dat terug want regels, manager vind het óf geen prio hebben, of weet t ook niet, of het moet door het hele mt besloten of of...Daardoor zwerft het nu door de organisatie en neemt het zoveel tijd in. Maar uiteindelijk is dit toegezegd dus moet het opgelost voor de medewerker, hier zou het uitkomen op een toelage, want schaal zit vast aan functie dus kan gewoon niet. Maar als ik dit zie bij hr ga ik natuurlijk ook die manager stalken he, ik wil het oplossen voor een medewerker, dat de manager beloftes doet is dan zijn probleem. Ik zou loonadm/hr en manager samen in 1 mail zetten en eisen dat het volgende loonronde opgelost is. Met die mail met de belofte erin erbij. Ik ken de organisatie niet maar hier heb je nog een teamleider ertussen die ik ook zeker zou meenemen.
Als ik het goed begrepen heb zijn die er juist niet. En daar is het mee begonnen, er is een aok ondertekend waar niet het juiste salaris op stond. Die is vervolgens wel per mail toegezegd. Ik weet niet wat de reden was, maar teken nooit een aok waar niet de juiste gegevens in staan.
Aan de ene kant snap ik dat je gelijkheid wil behouden tussen alle medewerkers maar als een manager zich daar niet aan houd betaald die het maar uit eigen zak. Je managers zijn neem ik aan op de hoogte van deze regels zo niet dan valt daar nog wel wat aan te doen. En ik ken het verschil in mentaliteit profit non profit en het zal wel duidelijk zijn dat ik aan de profit zijde werk want ik zou dit echt onacceptabel vinden.
Dat snap ik, en daar hebben wij ook voorbeelden van. Mensen die uit de commerciële sector komen, ook in een soortgelijke situatie belanden en inderdaad reageren zoals jij doet (wat ik snap! Manager zit hier fout!). Alleen kan je hoog of laag springen, het gebeurt gewoon niet. En dat is het verschil denk ik. In de commerciële wereld zou dit allang geregeld zijn op de manier waarop het beloofd is, en anders zou je er misschien wél een zaak van kunnen maken.
Inderdaad, iedereen in de cc zetten. Zou inmiddels ook wel een ultimatum stellen voor wanneer je verwacht dat dit is opgelost. Werkt dat niet, dan rechtsbijstand ofzo inschakelen. Het vertrouwen is toch al beschadigd als ze jou aannemen onder voorwaarden die ze niet nakomen en hoe langer het duurt, hoe vervelender dat wordt.
Iets tekenen/afspreken in arbeidsvoorwaarden wat niet is uitgevoerd lijkt mij niet rechtsgeldig en is daarmee niet bestaand en ook niet bindend voor beide partijen.. Overigens, wat de reden ook is, 3 maanden door het bedrijf zwerven of wat dan ook. Dit communiceer je. Ook wanneer jij een fout hebt gemaakt. Een sorry, dat heb ik beloofd maar is in praktijk niet mogelijk, het voorstel ligt daar en daar, het kan x weken/ maanden duren voordat er een besluit word genomen. Wat vind je daarvan, of ik kom er met 2 weken op terug wat de status dan is etc. Is veel netter dan van het kastje naar de muur gestuurd worden. Ik ben persoonlijk al snel gevoelig voor het toegeven van eigen fouten en goede communicatie.
Ik heb voorheen bij een profit organisatie gewerkt en werk nu in de non profit en herken totaal niet wat hier geschetst wordt gelukkig . Het ligt dus ook echt wel aan de organisatie zelf.
Bij ons (overheid) zou dit ook goed kunnen gebeuren, dat een manager iets toezegt en het dan een probleem wordt bij de daadwerkelijke uitvoering en dan veel te lang blijft liggen omdat iedereen z'n plasje erover moet doen of iemand ervoor gaat liggen. Of het wordt vergeten, tot er iemand roept dat het nog moet gebeuren. Dan zou het uiteindelijk neerkomen op een toelage die jaarlijks opnieuw toegekend en dus verantwoord moet worden. Let op: vaak bouw je over het deel van de toelage geen pensioen op en het kan ook andere gevolgen hebben. Bijvoorbeeld bij aanvraag hypotheek, heb ik meegemaakt. Ik zou toch echt fysiek in gesprek gaan met zowel hr als management. Dan hoor je vanzelf waar het aan ligt. Bij twijfel over je rechten of als je het gevoel hebt dat je met een kluitje het riet in wordt gestuurd advies vragen aan een jurist (bijv via rechtsbijstand of vakbond).